- LEAN Manufaturing – introdução, aprimoramento e aplicação;
- Desenvolvimento de ambientes para transformação LEAN;
- Pessoas – ganhando líderes e construindo o time LEAN;
- Mapeamento e análise do fluxo de valor;
- Cálculos aplicados de atravessamento, ritmo e capacidade;
- Teoria das restrições e contabilidade de ganhos;
- Kaizen aplicado;
- Oportunidade de melhoria através de Jidoka e Poka Yoke;
- Padronização e busca pela estabilidade Nivelamento (Heinjunka);
- Análise e melhoria de Layout conforme a visão LEAN;
- Kanban aplicado ao fluxo de produção puxada;
- Aplicação e sincronização do fluxo de produção, cálculos de tempo.
